How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good المرأة القيادية

How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good المرأة القيادية

Blog Article

يُعتبر الصدق واحدًا من أهم الصفات التي يجب أن يتميّز بها كل قائد ناجح في العمل والحياة، وذلك لأنّ فريق العمل دائمًا ما يبحث عن الشخص الصادق لكي يثقون بهِ وبكل القرارات التي يُوجهها لهم، لهذا يجب أن يكون القائد صادق، وكل ما يقوم بهِ ينسجم مع ما يؤمن بهِ الجميع من قيم ومعتقدات.

فكما يحمل الرجل إيجابيات كذلك تحمل المرأة، وكما يحمل سلبيات كذلك تحمل المرأة، فلماذا إذاً نجنسن مسألة القيادة، بحيث نجعلها حكراً على الرجال دون النساء؟ ومَن تستطيع قيادة أطفالها والتأثير فيهم، وتحريكهم إلى ما فيه خير لهم؛ ومَن تبني جيلاً بنَّاءً وتزرع قيماً ثابتة راسخة؛ تستطيع ذاتها قيادة العالم بأسره.

سمات المرأة القيادية وكيفية الانتقال إلى مستوى القيادة

(التكيّف – الأدب – الإخلاص – الالتزام – الإبداع – الحماس – الكفاءة – الفاعلية – المنهجية).

وبالإضافة إلى المنتورينغ والرعاية، فمن الهام أيضاً المساعدة على القضاء على التحيزات الجنسية.

وحذرت من حدوث القطيعة بين النساء اللواتي وصلن الى مراكز القرار ومن يريدون الوصول لتلك المناصب لاحقاً والا تحولت المعركة بين رجال ونساء ولكن لابد ان يتكامل الجميع من أجل التطوير والتنمية.

بدأت تأخذ دورها القيادي فوصلت إلى المناصب الرفيعة: الوزارة، ورئاسة الوزراء، والقيادة في بعض الشركات الكبرى، وإليكم بعض الإحصاءات في أمريكا:

من جهة أخرى، يبني العقل على آخر تجربة له، لذلك ابنِ آخر تجربة إيجابية لك قبل النوم، بحيث تأخذين نفساً عميقاً ومن ثم تفكرين في موقف جميل ترغبين فيه، أو أمنية أو هدف؛ حيث يجعلك هذا التمرين أكثر إنجازاً وتفاؤلاً في اليوم التالي.

استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من

تعشق المرأة القيادية لغة التواصل مع الآخرين، فتجدها تميل إلى بناء علاقات عميقة مع المحيطين بها، في حين يميل الرجل إلى بناء علاقات سطحية، ويؤخذ على المرأة عدم قدرتها على بناء الحدود مع الآخرين، في حين أنَّها تسعى إلى توحيد فريق عملها، وجعله متماسكاً وقوياً.

وكانت الجلسة الأولى لإطلاق التقرير بدأت بكلمة لعائشة السويدي مدير إدارة تطوير القيادات النسائية بمؤسسة دبي للمرأة، أكدت فيها أنه لا تقتصر أهداف الإصدار الأول من “تقرير المرأة العربية والقيادة” على استعراض أوضاع القيادات النسائية في المنطقة، ولكنها تتجاوز ذلك إلى ما هو أهم، حيث يركز التقرير في إصداره الأول على استقصاء التحديات وأفضل الممارسات التي يمكن لهؤلاء السيدات مشاركتها مع المجتمع بصفتهن نموذجاً يحتذى به .

ما تزال نسبة تولِّي المرأة للمناصب القيادية العليا؛ منخفضة جداً على مستوى العالم، وذلك بسبب الانطباعات السلبية التي يملكها قسم كبير من البشر حول إمكانية المرأة للقيادة، ولكن هذا الأمر لا يمنع وجود نساء قياديات ناجحات، استطعن أخذ مجتمعاتهن إلى مرحلة أعلى وأكثر وعياً.

تُتَّهم المرأة أنَّها فاشلة في إجراء عمليات التفاوض، بحجة أنَّها تكشف أوراقها في المرحلة الأولى من التفاوض ولا تُجيد المناورة واستدراج الطرف المقابل لإعطاء العرض الأنسب، مما يفضي إلى خسارة صفات المرأة القيادية الجولة.

وأكدت أن التقرير رصد مفهوم القيادة من وجهة نظر القيادات النسائية العربية وتوصل إلى رؤى مهمة بشأن الخصائص الفردية والسمات المحددة لهذه القيادات، لافتة إلى أن الأغلبية العظمى من القيادات النسائية أجمعن على تعريف المرأة العربية على انه “عضو فاعل في المجتمع” ينظر إليه بعين الثقة ومصممة على التغلب على كافة العقبات التي تعترض مسيرتها .